评论:精益管理的贵州路径

今年年初,公司提出以降损“利剑行动”为切入点,全面推进精益管理。

近期,公司两次召开党组中心组(扩大)学习会,布置配网精益管理提升工作。

“一降一升”,既是我们在全面推进精益管理中找准的定位、瞄准的方向,也是我们非常现实而具体的需求。

当前,公司正面临着外部改革不断深入和内部必须扭转亏损局面的重大考验,这要求我们必须提高发展质量和效益。但是,长期以来仅依靠电量增长的发展模式,以及粗放的管理方法无益于当前发展困局的破解,关键还是要提高资源利用效率和管理效率。要通过全面推行精益管理,推动企业转型,实现可持续发展。

精益是一种思想、一种理念、一种追求,精益管理的达成可以有很多种手段和方法,不变的是需要抓住目标导向和问题导向这两个驱动。

结合公司目前存在的发展困局,今年我们的目标是实现扭亏为盈。但问题是受电力供需形势仍不明朗、来水情况不确定等诸多因素影响,电量增长形势不乐观,公司经营压力较大。鉴于此,必须通过内部挖潜来带动电量的增长。随之,降损“利剑行动”就成了公司全面推行精益管理的切入点。

要抓好降损工作,就必须聚焦配网管理提升。因为长期以来运行管理方面的欠账,造成电网的损耗集中在配网。

因此,“一降一升”,虽各有侧重,又紧密关联。提升配网精益管理水平,将会有效促进降损“利剑行动”的开展。降损“利剑行动”要想取得成效,就必须要抓好配网运行管理这一块。

推行精益管理,不是对以往管理方式的推倒重来,不是另起炉灶、另开新店。抓好“一降一升”,是公司针对现状,在继承基础上的创新发展,是因事而化、因时而进、因势而新的迭代升级。

在推进过程中,我们要把精益管理融入具体的企业目标、人才培养和激励机制之中去,以精益求精、一丝不苟的作风,推动公司发展;融入企业文化当中,打造符合公司自身特点的精益文化,使精益因子深深根植于全体员工的日常思维和行为中,融入企业的血液,真正成为企业的优秀基因。

凡是过去,皆是序章。精益管理工作只有进行式,没有完成时。让我们不忘初心,携手共进,在坚持中不断完善,在完善中不断提升,在不断提升中走向卓越。(王明科)

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